generación de demanda B2B

by José Luis Bravo José Luis Bravo No hay comentarios

Prospecting 2.0 para generar pipeline de forma sistemática y predecir los ingresos

Hablamos de Prospecting 2.0, la fuente más fiable y eficaz para la generación de nuevo pipeline en empresas B2B. Prospecting 2.0 es el arte de conocer qué pasa, qué planes maneja y quién decide dentro de una cuenta. Un alimentador constante de nuevos leads y oportunidades de negocio.

El objetivo de los equipos de marketing y ventas B2B sigue siendo generar nuevos leads y oportunidades de negocio, engordar el pipeline de la compañía y lograr convertir en ventas el mayor volumen de operaciones abiertas.

Pero el reto de las empresas B2B en la era digital es mucho más ambicioso. Pasa por incorporar prácticas y estrategias que permitan sistematizar un flujo contante de generación de leads y oportunidades, y predecir el resultado de su conversión en ventas.

Las empresas B2B apuntan a convertirse en Sales Machines, compañías capaces de crecer y generar ingresos de manera recurrente, apoyándose en una metódica y ordenada generación de demanda digital sostenida en el tiempo.

¿Cuáles son las ventajas de Prospecting 2.0?

Prospecting 2.0 es una fuente fiable de nuevos leads y oportunidades de negocio. Y, además, cuando las prácticas y procesos de Prospecting 2.0 se realizan de manera sistemática dentro de una compañía permite predecir los ingresos que generará de forma recurrente.

¿Por qué Prospecting 2.0 es una fuente fiable de leads y oportunidades de negocio? Porque es un proceso de cualificación constante y riguroso, que aporta información de valor sobre los planes de las cuentas objetivo e identifica a sus principales contactos decisores.

Es una estrategia que requiere la dedicación de un equipo especializado, que no puede dejarse en manos del equipo de Ventas porque ni le gusta ni está cualificado para este trabajo. Cualificar una cuenta exige tiempo, no precipitarse ni dar pasos en falso.

La entrada en las cuentas objetivo es una aproximación progresiva, que normalmente se inicia con el envío de un correo electrónico a uno o varios de los contactos decisores identificados, y que va creciendo en la medida que recibe respuestas.

La tradicional llamada a puerta fría requiere emplear mucho tiempo y una cantidad exagerada de recursos para lograr unos ratios de conversión realmente pobres. Llamando a alguien que ni te conoce ni espera, resulta complicado obtener resultados.

En Prospecting 2.0 las llamadas de teléfono se realizan después de iniciado el trabajo de prospección. Tras varias aproximaciones vía correo electrónico con ese contacto. Es mucho más efectivo el contacto telefónico cuando nuestra referencia existe dentro de esa cuenta

¿Cómo desplegar Prospecting 2.0?

Para desplegar una estrategia eficaz de Prospecting 2.0, y cumplir con el objetivo de generar demanda digital de manera sostenida y recurrente, los pasos a seguir serían los siguientes.

1.- Descripción del Ideal Customer Profile (ICP). Una descripción detallada de las cuentas objetivo a las que nos interesa acercarnos y presentar nuestros productos o servicios, y también del perfil del contacto decisor que buscamos dentro de esas cuentas. Es la base para desarrollar una estrategia de Prospecting 2.0 sólida y eficaz.

2.- Elaborar lista de contactos. Identificamos cuentas objetivo que respondan al ICP establecido, y dentro de esas cuentas elaboramos una lista de contactos supuestamente decisores con los que vamos a contactar para iniciar un trabajo de cualificación pormenorizado. Tenemos ya cuentas objetivo y primeros contactos identificados.

3.- Lanzamiento de campañas. Inicio del lanzamiento de mensajes a esa lista de contactos que tiene como objetivo principal afinar la cualificación de la lista inicial de contactos. Es el momento de confirmar la calidad de la lista de contactos, corregirla y complementarla con nuevos contactos sugeridos dentro las propias cuentas objetivo.

4.- Vincular problemas de las cuentas objetivos con nuestros servicios. Un proceso de escucha paciente que debe servir para conocer cuáles son los problemas que preocupan dentro de esas cuentas, qué planes manejan para resolverlos, identificar a las personas que participan en la toma de decisiones, y vincular nuestros servicios con la solución que están buscando.

5.- Proceso de venta. Hay tres aspectos que confirman la cualificación de una cuenta y el traspaso de toda la información recogida al equipo de Ventas para que se haga cargo del proceso de cierre:

  • Encaja con el ICP.
  • Hablamos con el contacto decisor en la cuenta.
  • Hay disposición para dar nuevos pasos y avanzar en una propuesta.

Linkedin

Es una fuente fiable para iniciar la búsqueda de información sobre una cuenta objetivo, su actividad, número de empleados, personas que trabajan, responsabilidades que tienen y, también, para explorar contactos coincidentes para posibles referencias.

Linkedin es un recurso inteligente para arrancar y para avanzar en la cualificación de cuentas y contactos. No sólo ofrece información valiosa de primera mano si no que facilita un primer acercamiento. Una solicitud de contacto que abre la puerta para poder mantener una conversación ágil y efectiva.

by Juan Liedo Juan Liedo No hay comentarios

Generación de demanda B2B, necesitas enfoque

Trust is the glue of life.It´s the most essential ingredient in the effective communication. It´s the foundational principle that holds all relationships.

Stephen Covey

La generación de demanda B2B es un tema aún poco sistematizado en las organizaciones. Sorprendentemente me encuentro en el mercado con empresas B2B de gran tamaño donde la generación de demanda es una parcela en tierra de nadie, con equipos de marketing y ventas que actúan de forma poco integrada. A menudo, los primeros están focalizados en el branding, la comunicación, el mantenimiento de la web, los folletos y las ferias o eventos, y no se les mide por el volumen de demanda generada.

Pero ¿qué es generación de demanda B2B? Es el conjunto de actividades estructuradas para acompañar a un buyer en su proceso de compra, y entregar oportunidades cualificadas al equipo comercial para que las conviertan en contratos.

Las empresas avanzadas en esta materia cuentan equipos de revenue corporativo que integran las áreas de marketing y sales.

En The Revenue contamos con un marco para enfocar la generación de demanda B2B. Naturalmente, en la Era del Cliente Digital, donde se estima que el 70% de las decisiones de compra están tomadas antes de contactar con el proveedor, la generación de demanda B2B se apoya prioritariamente en el despliegue de tácticas digitales. El combustible principal de estas tácticas lo conforman los contenidos y los datos.

Framework de generación de demanda digital B2B

Para acompañar al buyer en su proceso de compra y generar lead cualificados que acaben en oportunidad, se despliegan, a partir de un análisis y la elaboración de un plan, una serie de tácticas inbound y outbound marketing. Particularmente, me parece que inbound y outbound es una falsa dicotomía, por eso me gusta agruparlas bajo el paraguas allbound. Ambas tácticas tienen pros y contras, y debemos mantener en la organización el juego de piernas necesario para combinarlas.

El despliegue de las tácticas debe hacerse en el ámbito de cierta estructura de objetivos, recursos, organización y procesos, bajo un modelo de seguimiento basado en datos.

En la siguiente infografía se identifica el estado del arte de las tácticas allbound B2B.

Tácticas allbound B2B para generar demanda

En B2B el despliegue de estas tácticas viene condicionado por dos enfoques de trabajo que pueden convivir: el enfoque Lead-to-Revenue, que es más masivo y focalizado en generar leads a escala, y el enfoque de marketing por cuenta, ABM, que busca incrementar las ventas en cuentas clave para el negocio.

Y tú ¿qué enfoque despliegas en tu organización para generar demanda?, ¿cuáles son tus pain points?

by Juan Liedo Juan Liedo No hay comentarios

¿Cuál es tu nivel de madurez de marketing digital B2B?

Una forma simplificada que a menudo usamos los marketers para explicar el ámbito de actuación de marketing digital es dividirlo en branding, generación de demanda y soporte-fidelización.

La generación de demanda de forma sistematizada, sin embargo, aún no está en la agenda de muchos responsables de marketing B2B. Es decir, no se mide el rendimiento del departamento de marketing por el número de leads de calidad generados. Muchos departamentos de marketing B2B viven en una zona de confort asociada a las ferias, los eventos, el mantenimiento voluntarioso de una web corporativa, algunas newsletters o emailings y a acciones puntuales de branding.

Las funciones de marketing deberían ser tan importantes como la ingeniería y el desarrollo de producto y merecen el mismo nivel metodológico.

-Eric Ries en The Lean Startup

A menudo marketing B2B está desconectado de la parte comercial. Las organizaciones líderes alinean la función de marketing de generación de demanda con la función comercial bajo un responsable del revenue corporativo.

Mientras tanto, en la Era Digital los clientes B2B han cambiado sus comportamientos de compra. Se estima, según diferentes estudios, que más del 80% de la decisión de compra B2B está afectada por el consumo de contenido digital. Por este motivo los clientes están cada vez más educados sobre sus necesidades.

Ejemplo de un buyer journey con interacciones digitales y offline

Ejemplo de journey map B2B con touchpoints offline y online

Muchas compañías B2B se enfrentan al reto de definir y desplegar una estrategia de generación de demanda digital B2B. Para ello es importante conocer cuál es nuestro nivel de madurez actual.

En The Revenue hemos elaborado un mapa de madurez de marketing digital B2B para generar demanda. Permite identificar de una forma resumida la hoja de ruta para optimizar las acciones de generación de leads de calidad basados en datos.

Niveles de madurez en generación de demanda digital B2B

Niveles de madurez en generación de demanda digital B2B

Institucionalizar una cultura de generación de demanda digital requiere un enfoque global. Conocer el nivel de madurez que tenemos ayuda a poner foco y priorizar. Nuestro mapa de madurez se divide en tres niveles, cada uno de los cuales tiene asignados grados o puntos, que sumados generan 100 puntos como máximo.

Nivel de madurez inicial. Este es el caso más habitual en B2B, especialmente en el sector industrial. En este nivel el departamento de marketing no tiene peso corporativo, está orientado al soporte, no al desarrollo del negocio y apenas existen metodologías, objetivos ni tecnologías.

Nivel de madurez medio: nivel gestionado. Este es el nivel en el que empezamos a usar metodologías y tecnologías y tenemos objetivos de generación de demanda apoyados por la dirección corporativa, que cree que el departamento de marketing es parte fundamental de la estructura del revenue. Algunas compañías B2B del sector tecnológico principalmente, se encuentran en esta zona; han entendido el poder de los contenidos digitales y los datos para generar experiencias personalizadas en los procesos de compra.

Nivel de madurez avanzado: nivel optimizado. Esta es la zona donde compañías avanzadas en gestión y estrategia digital integran los datos, los activan en tiempo real para generar experiencias personalizadas. En este nivel se trabaja el marketing por cuenta (ABM, Account Based Marketing) con herramientas específicas, bajo la integración del equipo comercial y marketing para generar demanda. ABM es uno de los trends en marketing B2B que exige nuevos enfoques organizativos del área comercial-marketing.

El combustible principal de marketing digital son los contenidos y los datos. La tecnología martech para activar los datos y gestionar las actividades de marketing está avanzando a gran velocidad y empieza a ser muy accesible. Quedarse atrás cuando los comportamientos de nuestros clientes han cambiado puede ser un gran error.

Lo difícil ahora es dar el primer paso.

Si quieres saber más sobre generación de demanda digital B2B, quizá te interese este ebook introductorio.

Tres enfoques de generación de demanda digital B2B
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